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燃氣設(shè)備的發(fā)展的歷史性機遇
針對燃氣行業(yè)的設(shè)備廠商的痛點，筆者近些年來也在對現(xiàn)狀做一些研究。當然畢竟并非專業(yè)設(shè)備生產(chǎn)廠家出身，所以針對的方向和研究的內(nèi)容其實也比較有限，也是在和各個燃氣公司的接觸過程中學(xué)習(xí)成長。對于行業(yè)中出現(xiàn)的情況，也有一些自己的觀點。
首先來說，不管是燃氣表、信息化管理系統(tǒng)亦或者是其它的燃氣設(shè)備，還是要在保證自己的產(chǎn)品有核心競爭力。說起核心競爭力這個詞，感覺有些官方，不過簡單總結(jié)起來，那就是產(chǎn)品品質(zhì)、價格。在這個基礎(chǔ)上，通過額外市場推廣的補充，來達到占領(lǐng)新區(qū)域的目的。像筆者所在的這個平臺，通過和全國多個燃氣公司的交流接觸，加之對于這個行業(yè)有一個相對來說深刻的認知，所以可以根據(jù)雙方的需求做一個精確的匹配。
其次對于這種大型跨區(qū)域燃氣集團來說，雖然有自己內(nèi)部開發(fā)的信息化管理系統(tǒng)，但是系統(tǒng)本身的實用性、適配度并不算好，所以這些集團其實還是會有對同類產(chǎn)品外部供應(yīng)商的需求，適時地抓住這些需求，對于設(shè)備生產(chǎn)廠家來說也是一個在這種集團里打開市場的一個重要手段。
其實任何行業(yè)都是處于發(fā)展之中，有變革，變革中有機遇。就像手機界曾經(jīng)的霸主諾基亞，沒有抓住從塞班系統(tǒng)轉(zhuǎn)換為安卓系統(tǒng)的機遇，故步自封，最終走下了神壇。對于身處燃氣行業(yè)的我們來說，做好準備，迎接變革，才能有更好的發(fā)展。
