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　　作為醫院管控成本的重要部分，醫用耗材的管理貫穿醫院經營全過程。然而，目前傳統的管理方式已經無法滿足醫院需求，耗材管理方式逐漸向精細化、科學化的方向轉變，以期提升醫院管控標準，控制醫院成本，增強醫院競爭力。在這過程中，醫院難免遇到格式各樣的問題，其中最主要的就有四大問題需要解決，接下來我們來看看吧!

　　如今科技快速發展，科技的發展也帶動了醫療新技術的發展。醫學也越來越發達，醫生克服了一個又一個疑難雜癥，同時也帶來了更多的新型高值醫療耗材。高值醫療耗材在數量和種類上的增加，所以在耗材的管理上必須做到全面、精準、細致。

　　醫療耗材

　　但是在耗材數量和種類增加的同時，由于傳統管理模式的滯后，在耗材管理方面，無法做到細致、精細化的管理導致出現了許多的問題，有些甚至直接影響了醫院的效益，所以耗材管理也越來越受到醫院管理層的重視。

　　1、清單不明確

　　在傳統的耗材管理模式下，無論是耗材的統計、出庫、入庫，都需要相關工作人員的手寫記錄，時間長了難免會出現紕漏;導致出現一些統計記錄錯誤的現象發生。而在耗材的采購方面，管理員需要對每個科室所需要哪種耗材進行詳細地統計記錄，然后向上級申請資金審批，一套流程走下來，要花費很長的時間。

　　醫療設備

　　2、耗材缺乏科學的管理

　　因為傳統模式管理的缺陷，主要是以人工管理為主，存在的問題有信息化管理水平較低，信息追蹤困難。所以就以上問題來分析，高值醫療耗材急需現代信息化管理辦法來解決。

　　解決辦法

　　1、加強預算管理，耗材管理員根據醫院各個科室對耗材的使用情況做出一個耗材購買支出報告，做出相應的采購計劃，控制醫療器材的成本。

　　設備管理

　　2、建立醫療耗材管理系統，工作人員對每個耗材進行統計，建立信息檔案，錄入到系統中去，然后生成耗材專屬的二維碼，管理員可以通過二維碼來檢查耗材的狀態，通過電腦和手機移動端的控制，工作人員無論是對耗材的出庫與入庫，都能夠輕松完成。

　　耗材管理系統對醫用耗材管理，可以降低醫院成本、改善醫院收入結構，對醫療耗材進行科學化、精細化的管理，節省成本。